ОТКЛЮЧИТЬ ИЗОБРАЖЕНИЯ: ШРИФТ: A A A ФОН: Ц Ц Ц Ц

РОСЭНЕРГОАТОМ


КОНСИСТ-ОС

МЕНЮ

Project 4

banner2

Новости

Migalin bw

 

Заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам концерна «Росэнергоатом» Сергей Мигалин рассказал о том, как АО «Концерн Росэнергоатом» смог быстро и эффективно организовать работу на удаленке во время самоизоляции, о том, как отразилась пандемия на ИТ-рынке и рынке ЦОД, и, конечно, о новых облачных продуктах концерна.

- Как пандемия COVID-19 повлияла на рынок облачных услуг?

- Нынешний кризис стал триггером для целого ряда трансформационных экономических и социальных потрясений. Меры, предпринятые для борьбы с распространением вируса, и в первую очередь изоляция населения и останов ряда промышленных предприятий, существенно осложнили ситуацию в мировой экономике, затронув многие сферы бизнеса. Происходящее продемонстрировало огромную важность облачных услуг как для персонального, так и для делового общения, а рост спроса на облачные продукты и повышение объема потребления интернет трафика можно было "увидеть" невооруженным глазом.

Например, с февраля по апрель стриминговый гигант Netflix привлек 15,77 миллиона платных подписчиков — показатель, значительно превышающий прогнозируемые 7 миллионов. Аудитория российских интернет-магазинов за время самоизоляции увеличилась на 15-17 млн клиентов и достигла 60-65 млн человек. Инструменты для организации удаленных рабочих мест, такие как Zoom, WebEx и Microsoft Teams, Skype стали ключевыми инструментами взаимодействия для большинства компаний.

Но, безусловно, пандемия COVID-19 повлияла не только на интернет в целом и платформы для удаленного общения в частности. Внедрение мер для сдерживания вируса отразилось на многих аспектах нашей личной и деловой жизни. То, что кризис COVID-19 изменил мир, очевидно всем. Но никто пока не знает, насколько сильно изменятся бизнес и общество в целом в долгосрочной перспективе, насколько аспекты удаленной и территориально распределенной работы персонала и электронных офисных коммуникаций сохранятся после COVID.

Одно понятно точно, ТОП-менеджеры крупнейших компаний и корпораций не просто начали задумываться о будущем потенциале Облака и виртуализации корпоративной среды для повышения операционной эффективности офисных процессов, но и вынужденно реально начали применять и даже полюбили новые технологии распределенного доступа к корпоративным системам и коммуникациям, оценили их удобство и эффективность для своих бизнес-процессов и уже не готовы возвращаться к прежней модели работы офиса.

- Соответственно, трансформируется и рынок ЦОД. Какие изменения вы могли бы отметить уже сейчас?

- Начну с того, что потребности корпоративных клиентов и простых домашних пользователей в ИТ-сервисах, медиаконтенте, связи и цифровых развлечениях напрямую влияют на центры обработки данных.

Спрос на ресурсы ЦОД, как и ожидалось, остался экспоненциальным. Правда, в первые месяцы пандемии наблюдались задержки в расширении объемов, предоставляемых дата-центрами услуг во всем мире, а также задержки строительства ЦОД и оснащения их серверным оборудованием, в том числе и в России. Связано это с нарушением цепочек поставок в части производства элементов инженерной и вычислительной инфраструктуры ЦОД, так как часть заводов, в том числе в Китае, были либо закрыты, либо переведены на работу с неполной загрузкой. Кроме того, ряд потребителей услуг ЦОД столкнулись с организационными сложностями в организации закупок услуг, в связи с переходом на удаленную работу.

При этом из-за увеличения нагрузки обострились проблемы в тех сервисах, которые размещены вне полноценных ЦОД, не способных обеспечить высокую надежность работы вычислительного и сетевого оборудования, так как первые месяцы пандемии стали полноценным стресс-тестом для всех провайдеров услуг ЦОД и связи. Это привело к смещению акцента заказчиков в сторону размещения сервисов в ЦОД и использования высоконадежных, резервируемых решений. Лично я могу с гордостью сказать, что наши клиенты не ощутили ограничений при увеличении нагрузки, а все наши проекты мы не останавливали ни на день. Так, например, мы проработали и согласовали концепт проекты строительства новых дата-центров в Москве, Санкт-Петербурге и Иннополисе. Эти площадки позволят нам удовлетворить растущий спрос на размещение оборудования в современных высоконадежных дата-центрах. Наша контейнерная площадка ЦОД Калининский-2 продолжала физически заполняться коммерческими клиентами даже во время пандемии.

- Скажите, а какие из негативных последствий пандемии особенно отразились на работе ЦОДов? И есть ли, несмотря ни на что, какие-то плюсы?

- Негативно повлияли на эффективность многих ИT-компаний в том числе новые меры по охране труда и технике безопасности, введенные в связи с эпидемиологической ситуацией. Так, некоторые эксперты констатировали спад уровня производительности операторов и строителей ЦОД, а также сотрудников заводов — изготовителей высокотехнологичного оборудования для дата-центров. Причиной стало увеличение из-за действовавшего противоэпидемиологического режима количества человеко-часов, которые необходимы для решения той или иной задачи.

Пандемия и связанные с ней карантинные меры также обострили проблему с кадрами, уже существовавшую ранее. В частности, специалисты, обладающие ценными навыками, не имели возможности передвигаться между регионами для проведения ремонтных и сервисных работ, многие специалисты предпочли удаленную работу из более экологически и вирусно безопасных удаленных регионов, куда уехали с семьей и детьми.

Еще один фактор — обязательное соблюдение социального дистанцирования. Мера необходимая, но неблагоприятно отразившаяся на предоставлении многих инженерных услуг, поскольку они требуют участия нескольких человек. Впрочем, это сподвигло компании заняться поиском инновационных решений, чтобы получить конкурентное преимущество в стоимости услуг и времени их выполнения. Одной из таких инноваций стал ввод в эксплуатацию объектов с использованием систем удаленного присутствия. Кроме того, все чаще для удаленного контроля за реализацией проектов стали использоваться беспилотные летательные аппараты, обеспечивающие фотограмметрию, либо иные цифровые ассистенты поддержки удаленного контроля и мониторинга.

Наши ЦОДы, в том числе "Калининский", не стали исключением в плане поиска инноваций. Клиенты, размещающие оборудование в наших ЦОДах, еще до пандемии активно пользовались услугой удаленных "умных рабочих рук", а сейчас мы реализуем проект по внедрению сервиса "цифровой помощник в ЦОД", который позволит еще больше упростить контроль и повысить уровень виртуального присутствия инженера-заказчика в нашем ЦОД без необходимости присутствовать там физически. В этом смысле ЦОД ничем не отличается от любой другой деятельности, с которой мы все с вами эффективно справлялись все это время работая в удаленном режиме.

- Есть ли прогнозы относительно будущего ИТ-отрасли?

- Всё говорит о сохраняющемся росте спроса на облачные услуги, услуги ЦОД, связи. Это подтверждают аналитики различных консалтинговых компаний, а также наблюдения моих партнеров и коллег. Главный тренд — это увеличение спроса на подобные услуги за счет удаленной работы сотрудников из дома, удалённого обучения, телемедицины, электронного образования и так далее.

Кризис наглядно показал, что у большинства организаций нет технологического стека и детально отработанных организационных решений для обеспечения надежности и непрерывности бизнеса в чрезвычайных обстоятельствах, поэтому теперь ИТ-подразделения будут играть все более важную роль, а их развитию будет уделяться повышенное внимание.

Растет количество как коммерческих, так и некоммерческих организаций, которым нужна помощь поставщиков ИТ-услуг и системных интеграторов. Им потребуются приобретение и настройка оборудования и софта, обеспечение отказоустойчивости и ИТ-безопасности, гибкость в работе, подготовка систем аварийного восстановления. Одновременно все больший запрос получает трансформация ИТ-систем государственных органов и государственных корпораций, в первую очередь на волне импортозамещения, однако одновременно с импортозамещением это сопровождается процессами виртуализации и переходом на сервисную ИТ-модель, что также увеличивает спрос на высоконадежные защищенные ЦОД и интеграционные команды, которые могут сопровождать такую миграцию компаний и ведомств на новую корпоративную среду.

- У Концерна есть актуальные предложения для таких заказчиков?

- Несомненно. Ведь как раз на этом этапе услуги наших экспертов и опыт специалистов Концерна "Росэнергоатом" будут как нельзя кстати. Мы активно расширяем ИТ-услуги, предлагая на рынке как облачную инфраструктуру в аренду, так и комплексные решения под ключ. Например, предоставляем как сервис инфраструктуру, позволяющую нашим заказчикам получить серверы, хранилища данных, ПО, сети в сжатые сроки и нужного объема. При этом при увеличении нагрузки можем оперативно наращивать ресурсы, а при снижении — сокращать. Таким образом, клиент платит только за те ресурсы, которые он потребляет, — без дополнительных затрат на покупку оборудования, его транспортировку, настройку, обслуживание и модернизацию. В основе данного решения находится система виртуализации и здесь мы можем предложить нашим заказчикам несколько решений, например, традиционные решения на VMWare или импортонезависимое решение на базе OpenStack, которые мы уже апробировали на собственном опыте. Дополнительно мы предлагаем централизованные облачные сервисы по защите информации, удовлетворяющие требованиям регуляторов по соответствующим ФЗ (152, 187 и др).

С учетом важности рационального отношения к расходованию бюджета компании в это непростое время, облачная инфраструктура становится лучшим решением вопроса наращивания мощности и повышения надежности при одновременном сокращении затрат.

- Кстати, нам известно, что Концерн в кратчайшие сроки решил вопрос организации удаленных рабочих мест. Расскажите, как удалось это сделать, какие ресурсы были задействованы и готовы ли вы предложить данное решение на рынке?

- Большинство компаний в период самоизоляции перешли на удаленный формат работы. Однако, помимо плюсов удаленки в виде экономии времени на поездки персонала в офисы и большей гибкости, стали очевидны и неспособность большинства компаний решить все сопутствующие проблемы и сложности. Главные проблемы — это отсутствие экспертизы для реализации подобных ИТ-решений, необходимость обеспечения информационной безопасности, наличие мощностей под удаленные рабочие места и создание эффективной службы практически круглосуточной поддержки удаленных пользователей.

Организация удаленных рабочих мест Концерном для своих сотрудников как раз яркий пример глубокой ИТ-экспертизы нашей команды. Мы смогли реализовать удаленные рабочие места не только быстро и эффективно, но и с соблюдением всех требований информационной безопасности по стандартам атомной отрасли и смогли быстро и массово обеспечить удаленную работу с дивизиональными и корпоративными системами. Данное решение конечно входит и в наш коммерческий продуктовый портфель.

Если говорить обычным, не техническим языком, задача решается за счет создания виртуальных рабочих мест (ВАРМ) на пуле серверных мощностей ЦОД "Калининский" с предоставлением пользователю защищенного удаленного доступа к этому ВАРМ из любой удобной для пользователя локации. Для подключения к ВАРМ на абонентском устройстве, например на ноутбуке или смартфоне, необходимо иметь только программу-клиент с необходимыми настройками подключения к ВАРМ. Сейчас такие ВАРМ мы можем предоставлять уже и на отечественных операционных системах в импортонезависимом исполнении полнофункционального рабочего места.

- Да, но многие уверены, что ВАРМ дорогое в использовании решение...

- Мы задолго до пандемии начали развитие ИТ-инфраструктуры, направленной на переход к работе через ВАРМ. При этом наши расчеты, сделанные несколько лет назад, подтверждаются практикой – мы получили снижение ТСО ИТ-инфраструктуры, повысили уровень информационной безопасности, оптимизировали клиентский сервис и повысили лояльность работников компании за счет возможности удаленной работы и дополнительных удобств централизованного администрирования и поддержки рабочих мест.

Конечно, технология ВАРМ оказывается более эффективна для крупных компаний с несколькими сотнями и тысячами физических компьютеров. Однако мы работаем и со средними предприятиями, для которых ВАРМ является вполне доступным вариантом.

Мы уже завершили опытную эксплуатацию импортонезависимого решения, которое позволит внедрить данный продукт в госкомпаниях, ФОИВах, РОИВах, а также небольших компаниях за счет более оптимальной стоимости лицензирования ПО и отсутствия санкционных рисков при использовании зарубежного ПО ряда стран.

- А если рассматривать перспективы для ИТ после пандемии в мировом масштабе?..

- Пандемия COVID-19 подтвердила важность цифровых технологий, позволивших многим предприятиям продолжать работу в адекватном операционном режиме и сделавших жизнь обычных людей во время изоляции более комфортной.

Построение необходимой инфраструктуры для поддержки цифрового мира будет иметь первостепенное значение для любой страны, которая намерена оставаться конкурентоспособной на рынке после того, как COVID-19 отступит, придерживаться глобального подхода к управлению технологиями и курса развития бизнеса, ориентированного на человека. Во время пандемии в ИТ-отрасли открылось множество возможностей. Лучшие результаты показывают облачные решения, развлекательные и коммуникационные сервисы, высокоскоростные сети передачи данных, в том числе сети 5G, агрегированные торговые интернет площадки, платформы для дистанционного обучения, умные удаленные помощники, системы мониторинга за действиями и состоянием здоровья персонала с использованием систем машинного видения и нейронных сетей.

Отдельно стоит отметить, что изоляция людей в местах проживания дала мощный толчок развитию телемедицины, благодаря которой врачи могли удаленно диагностировать людей, а в некоторых случаях пациенты даже проходили курсы лечения без необходимости посещать больницы. Кстати, за последние несколько месяцев было создано множество соответствующих приложений, которые реально способны помочь огромному числу пациентов, нуждающихся в медицинском наблюдении.

Я уверен, что несмотря на проблемы в экономике, мировую и российскую ИТ-отрасль ждет уверенный рост, так как ИТ все глубже проникает в нашу жизнь и для современного человека это ключевой инструмент удаленного взаимодействия с окружающим миром, позволяющий решать множество вопросов оставаясь в безопасности и комфортной среде. Поэтому будущее ИТ мне видится, скорее, вполне позитивным.

- Даже несмотря на сегодняшнюю неопределенность на рынке?

- Да, даже несмотря на сложившуюся сложную ситуацию на рынке. По крайней мере, если возможности, которые предоставились компаниям и структурам, работающим в ИТ-отрасли, будут подкрепляться инвестициями в навыки и раскрытие потенциала и таланта сотрудников и членов проектных команд, в развитие экосистем глубоких партнерств и коллабораций между ИТ-компаниями, провайдерами, интеграторами и бизнес-заказчиками.

В сложившихся обстоятельствах неопределенность нужно не только принять, но и сделать частью своей стратегии на ближайшие годы, поскольку гибкость и способность быстро адаптироваться будут также важны, как и умение придерживаться плана.

atomdata.ru

ekskursiya cod kalininsky

 

Мы попросили одного из наших заказчиков поделиться личными опытом и впечатлениями о поездке в ЦОД «Калининский». 

 

С момента его первого посещения прошло достаточно времени, чтобы спокойно проанализировать полученную информацию, собраться с мыслями и в итоге изложить свое мнение, которое мы представляем вашему вниманию.

 

Посмотреть экскурсию в ЦОД «Калининский»

 

 

 

 

21-22 октября в традиционном живом формате в Москве состоялся пятый международный форум по блокчейну, криптовалютам и майнингу

Концерн «Росэнергоатом» на своем стенде представил проект создания инфраструктурных площадок, подключенных напрямую к энергетическим объектам атомной отрасли и крупным объектам инфраструктуры ОРЭМ. Данный проект стал лучшим в номинации «Проект года 2019» по итогам Национальной премии «ЦОДы.РФ». Первая площадка проекта – «Калининская» с подведенной мощностью 32 МВА., предназначенная для размещения ИТ и вычислительного оборудования в собственных контейнерных ЦОД коммерческими клиентами или в контейнерных конструктивах, разработанных в с учетом требований Росэнергоатома в части надежности и безопасности (используется система газового пожаротушения, безопасная для оборудования).


blockchain 2020 rosenergoatom 04
 

Первые заказчики, деятельность которых связана с осуществлением высокопроизводительных вычислений, уже установили свое оборудование на новой площадке. Компаниям, заинтересованным в размещении и эксплуатации ЦОД контейнерной компоновки, адресован широкий спектр услуг. Специально подготовленная территория площадью 2 гектара позволяет разместить до 30 ЦОД контейнерного форм-фактора единичной мощностью до 1 МВт. При этом заказчикам доступна профессиональная поддержка службы эксплуатации, которая обеспечивает работоспособность как информационных систем Калининской атомной станции и ЦОД «Калининский», так и инфраструктурной площадки ЦОД Калининский. В числе других возможностей – сервис «Умные руки», размещение оборудования в контейнерном ЦОД «под ключ», доступ к надежным телекоммуникационным каналам и обслуживание вычислительных ресурсов в режиме 24/7 круглый год. Кроме того, корпоративные потребители имеют возможность выбрать наиболее удобный для себя режим работы оборудования (uptime 65%-100%) и зафиксировать условия сотрудничества с инфраструктурной площадкой в рамках прозрачного договора оказания услуг по размещению вычислительного оборудования на инфраструктурной площадке Росэнергоатома. Одним из конкурентных преимуществ инфраструктурной площадки является возможность учета специфических запросов и пожеланий заказчиков. Каждый клиент может рассчитывать на индивидуальный подход, в том числе при выборе необходимого набора сервисов и их конфигурации. Об этом в своём выступлении на Форуме рассказал директор Департамента управления и развития бизнеса ЦОД Концерна «Росэнергоатом» Сергей Немченков.

«Возможностей использования площадки огромное количество. Это не обязательно майнинговое оборудование. Инфраструктуру можно использовать и для обычного дата-центра в модульном или контейнерном исполнении, а также для размещения рендеринг-оборудования (обработка видеопотока). Предоставление услуг клиентам, ориентированным на блокчейн-технологии – одно из важных направлений работы и использования существующей инфраструктуры «Росэнергоатома», которое позволит нам стать одним из ведущих игроков рынка услуг ЦОД», — отметил Сергей Немченков.

Смотреть встроенную онлайн галерею в:
http://consyst-os.ru/index.php/ru/17-novosti#sigProIdef8b22918b

 

secrettechnologies  log teh    

Департамент информационной безопасности АО «КОНСИСТ-ОС» совместно со специалистами компании, предоставляющей передовые разработки в области информационных технологий и защиты информации - ООО «Сикрет Технолоджис» провели пилотирование и опытную эксплуатацию решения Secret Cloud Enterprise.

Решения ООО «Сикрет Технолоджис» применялись для тестирования функций защищенного файлового обмена сотрудников концерна АО «Концерн Росэнергоатом» с дочерними предприятиями и внешними контрагентами.

Secret Cloud Enterprise – решение для обмена и совместного доступа к файлам с фокусом на информационную безопасность. Этот продукт позволяет гибко организовывать контролируемый процесс файлового обмена, что и стало одним из факторов выбора этого решения для тестирования в концерне АО «Концерн Росэнергоатом».

В процессе опытной эксплуатации доступ к Secret Cloud был предоставлен пользователям на 11 географически разнесенных филиальных площадках, для этого была произведена интеграция решения со всеми корпоративными каталогами Active Directory каждой из площадок.

В процессе опытной эксплуатации мы получили положительные отзывы о работе системы, пользователи отметили высокий уровень удобства и функциональности решения. Опытный период показал, что выбранный продукт стал эффективным инструментом для обеспечения безопасного и защищенного файлообмена. По итогам результатов тестирования Secret Cloud Enterprise был предложен к внедрению в АО «Концерн Росэнергоатом».

Отметим, что опытная эксплуатация решения поддерживалась и во время удаленной работы в период пандемии COVID019.

В процессе длительной опытной эксплуатации успело выйти несколько обновлений, в том числе обновилась архитектура приложения. Обновления были произведены с минимальными простоями в работе, что не повлияло на работу сотрудников, это было отдельно отмечено заказчиком.

Решение Secret Cloud Enterprise имеет обширный функционал в области информационной безопасности по защите передаваемых и хранимых данных, контролю передаваемых данных и списков участников обмена, разграничению доступа к данным, аудиту событий, защите от вредоносного программного обеспечения, интеграции в существующую инфраструктуру информационной безопасности в части взаимодействия с системами контроля утечек данных и управления событиями информационной безопасности.


Почему «Росэнергоатом» выбрал Татарстан площадкой для строительства Центра обработки данных (ЦОД) и какими характеристиками и параметрами будет наделен ЦОД «Иннополис»? На эти вопросы в интервью «Реальному времени» ответил заместитель генерального директора — директор по экономике и финансам «Росэнергоатома» Сергеей Мигалин. По словам спикера, создаваемый в республике центр позволит закрыть растущий спрос на услуги коммерческих дата-центров в таком крупном промышленном регионе, как Поволжье. Пользу от нового соседства ощутят и жители умного города, чьи дома смогут отапливать выделяемым ЦОД теплом. Где еще могут появиться подобные центры обработки данных и какова общая ситуация на рынке ЦОДов в России — подробнее в нашей беседе.


«ЦОД В ПОВОЛЖЬЕ НЕОБХОДИМ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ОБЛАКА»

— Сергей, хотелось бы понять, почему в качестве площадки для размещения ЦОД был выбран именно Иннополис? Здесь, к примеру, нет АЭС в качестве бесперебойного и мощного источника энергоснабжения, а территория находится на удалении от широких каналов связи операторов.

 

— Логика нашего выбора площадки складывалась из трех ключевых моментов. Во-первых, геолокация. ЦОД в Поволжье необходим нам для поддержания корпоративного облака, в том числе для хранения и обработки данных с наших АЭС. Также Поволжье — крупный промышленный регион, где растет спрос на услуги коммерческих дата-центров, и здесь мы выходим на рынок с готовым предложением.

Ранее мы прорабатывали возможность строительства дата-центра непосредственно рядом с Балаковской АЭС, но поскольку инфраструктура в районе атомной станции уже сформирована, мы приняли решение найти другую площадку. Хотя, с точки зрения электроэнергии, ЦОД, развернутый вблизи АЭС, — это, безусловно, очень удобно.

 

ЦОД в Поволжье необходим нам для поддержания корпоративного облака, в том числе для хранения и обработки данных с наших АЭС. Также Поволжье — крупный промышленный регион, где растет спрос на услуги коммерческих дата-центров.

  

Во-вторых, уже упомянутая вами электроэнергия. Мы проработали этот вопрос с руководством ОЭЗ «Иннополис» и получили предложение по оптимальным тарифам на подключение электроэнергии. Понятно, что это не себестоимость с атомной станции, тем не менее это стабильное подключение по высокому напряжению. Выбирая из предложенных ОЭЗ участков, мы выбрали тот, который будет наиболее оптимальным с точки зрения технического присоединения.

Третье, и самое важное: начав проработку площадок, мы поняли, что команда Иннополиса — это команда, которая действительно хочет добиться результата. Мы глубоко убеждены, что это крайне важно для подобных проектов. Если есть взаимное желание, конструктивный взгляд и драйв, то все получается. Если у вас есть суперплощадка, но нет команды единомышленников, то ничего не выйдет. Это, пожалуй, стало решающим аргументом в пользу Иннополиса.

Хочу также отметить, что наше сотрудничество с Иннополисом не ограничится только постройкой дата-центра. С 2019 года у нашей дочерней компании КОНСИСТ-ОС работает офис в Иннополисе, где размещен ключевой центр разработки, поддержки и модернизации роботизированных программных решений как для Электроэнергетического дивизиона «Росатома», так и для внешних заказчиков.

Кроме того, мы планируем создать лабораторию для развития облачных сервисов и центр компетенций предиктивной аналитики оборудования на базе ЦОД «Иннополис». Также мы очень заинтересованы в совместной работе с Университетом Иннополиса как в направлении подготовки кадров для наших проектов, так и в предоставлении Университету доступа к использованию нашего «научного облака» в Калининском ЦОДе.

Мы планируем создать лабораторию для развития облачных сервисов и центр компетенций предиктивной аналитики оборудования на базе ЦОД «Иннополис». Также мы очень заинтересованы в совместной работе с Университетом Иннополиса

 

«НА СЕРВЕРНУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ И КОММЕРЧЕСКОЕ ОБЛАКО ПОТРЕБУЕТСЯ ЕЩЕ НЕСКОЛЬКО МИЛЛИАРДОВ» — Каковы технические параметры ЦОД в Иннополисе?

— Это будет достаточно крупный ЦОД: в целевом состоянии его потребление составляет 16 МВт, что довольно много. Для сравнения, потребление крупнейшего в России ЦОД «Калининский» в Удомле — 48 МВт. Мы ориентируемся на то, что за короткий промежуток времени выйдем на уровень 1 000 стоек, но стоит понимать, что подобные расчеты достаточно условные, поскольку ранее ЦОДы традиционно считали по стойкам с 5-6 КВт потребления, а сейчас ситуация другая. Объем первого этапа проекта в Иннополисе — 500 стоек.

С технической точки зрения, это стационарный объект, состоящий из двух зданий, в которых помимо ЦОД, расположится административно-бытовой сектор для организации небольшого офиса обслуживания и поддержки клиентов. Сейчас для коммерческих ЦОДов недостаточно просто размещения оборудования — клиентам нужен целый ряд дополнительных сервисов: складские модули, пространство под коворкинг и т. д. Мы планируем спроектировать ЦОД «Иннополис» как полнофункциональный комплекс.

Основные затраты при строительстве приходятся на инженерные компоненты. В первую очередь это системы охлаждения, пожаротушения и обеспечения бесперебойного электроснабжения с использованием дизелей. По текущему проекту, мы планируем потратить на сооружение ЦОД порядка 3 млрд рублей.

Примерно треть ЦОД будет заполнена нашим собственным оборудованием, где мы развернем коммерческое облако «Росатома». Вместе с тем, там определенно будет размещен наш защищенный корпоративный сегмент. В серверную инфраструктуру и развитие коммерческого облака потребуется вложить еще несколько миллиардов рублей. Здесь сейчас нет более точных оценок, поскольку коммерческое облако — это масштабируемая и динамичная история.

К концу 2022 года ЦОД начнет функционировать как полноценный инфраструктурный объект для всего Поволжья

С точки зрения сроков проекта, мы уже запустили проектирование и планируем, что примерно к весне 2021 года получим итоговые проектные решения. К середине следующего года мы сможем начать непосредственно строительство первой очереди, которую планируем запустить в эксплуатацию во второй половине 2022 года. К концу 2022 года ЦОД начнет функционировать как полноценный инфраструктурный объект для всего Поволжья.

— В прошлом году мы беседовали с руководством ОЭЗ Иннополис, и нам сообщили, что, скорее всего, проект будет реализован в виде двух площадок: одна предусмотрена для модульных ЦОДов. Подтверждается ли эта информация?

— В общем-то, всерьез это сейчас не рассматривается. На наш взгляд, строить в Иннополисе такие ЦОДы неэффективно. Строительство быстровозводимых модульных ЦОДов стоит дорого. У них достаточно большая удельная стоимость и, как правило, такие ЦОДы целесообразно использовать только там, где важна высокая скорость возведения инфраструктуры. Модульный ЦОД также оптимален в сложных условиях, на труднодоступных территориях, где невозможно провести полный цикл строительных работ, а также важна скорость и минимальные затраты на локальных подрядчиков.

Сейчас на рынке ЦОДов идет жесточайшая ценовая конкуренция. Не секрет, что многие операторы осознанно, а может быть и вынужденно, демпингуют, выставляя ценовые предложения, не отвечающие даже себестоимости поддержания полноценной инфраструктуры. Потребителю достаточно сложно провести границу по уровню качества.

С ценовой точки зрения стоимость услуг ЦОД отличается очень существенно. Если взять региональный рынок, то разброс будет достаточно внушительным — от 20 тыс. рублей за среднюю стойку и даже меньше (а это очень низкий уровень, который не покрывает реальные затраты на инженерную инфраструктуру) до адекватной планки в 40—50 тыс. рублей.

Строительство быстровозводимых модульных ЦОД стоит дорого. У них достаточно большая удельная стоимость и, как правило, такие ЦОДы целесообразно использовать только там, где важна высокая скорость возведения инфраструктуры

«МЫ ГОТОВЫ ИНТЕГРИРОВАТЬ КОМАНУДУ IT-ПАРКА В НАШ ПРОЕКТ В КАЧЕСТВЕ «ОКНА ПРОДАЖ»

— Какова прогнозируемая выручка этого ЦОД, если исходить из опыта реализации других площадок? К примеру, по Калининскому за 2019-й удалось выручить полмиллиарда рублей.

— Конечно, у нас есть финансово-экономическая модель и определенные прогнозы, но пока я это комментировать не буду. Когда у вас есть несколько ЦОДов и развернута геораспределенная инфраструктура, в первую очередь облако, где вы продаете облачные сервисы, определить, что они проданы из Иннополиса или Москвы, достаточно сложно. Это абсолютно абстрактная вещь. В этом и суть нашего нового виртуализированного мира.

С этой позиции, с одной стороны, ЦОД Иннополиса является инфраструктурным узлом в нашей геораспределенной системе, с другой стороны, он не является отдельной площадкой. В целом по нашей программе геораспределенной сети ЦОД, через 5 лет мы планируем выйти на уровень выручки, превышающей 15 млрд рублей.

— Опять же, из беседы с представителями ОЭЗ мы узнали, что, грубо говоря, Иннополис предоставит площадку, «Росэнергоатом» — опыт и инвестиции, а казанский IT-парк может взять на себя руководство ЦОД. Объяснили нам это тем, что на их площадке уже давно действует собственный ЦОД, следовательно, у них есть опыт управления подобными объектами.

— Действительно, IT-парк — команда, которая имеет значительные компетенции непосредственно в Татарстане. Мы ориентированы на партнерство и готовы к тому, чтобы интегрировать эту команду в наш проект. Например, в качестве маркетингового агента, «окна продаж» на территории Татарстана и других близлежащих регионов.

Когда у вас есть несколько ЦОДов и развернута геораспределенная инфраструктура, в первую очередь облако, где вы продаете облачные сервисы, определить, что они проданы из Иннополиса или Москвы, достаточно сложно

— ЦОДы выделяют огромное количество тепла, и зачастую тепловая энергия просто рассеивается в воздухе, однако некоторые страны научились ее эффективно использовать — дата-центры подключают к системе централизованного отопления. Планируется ли внедрение подобной системы на этом объекте?

— С точки зрения экологии в этом тепле нет никакого вреда. С позиции экономического подхода, конечно, было бы полезно это тепло каким-то образом использовать. Но в ближайшей перспективе таких планов у нас нет. Как я уже говорил, ЦОД «Иннополис» строится в абсолютно коммерческой логике.

На данный момент развитых, тиражных систем, которые бы позволили экономично утилизировать тепло, чтобы направить его на что-то полезное, попросту нет. Нельзя взять какое-то коробочное решение и тут же его использовать. Нужно проводить долгие и дорогостоящие исследовательские работы в этом направлении. У нас уже есть идея создать ЦОД НИОКР, где мы будет тестировать новые технологии, но это точно не вопрос ближайших двух-трех лет.

Нужно также понимать, что нас нельзя напрямую сравнивать с Европой. Во-первых, у нас иначе устроена энергосистема, во-вторых, у нас совершенно другая тарификация. В Европе стоимость электроэнергии примерно в три-четыре раза выше. Рентабельность таких решений, когда у вас трехкратная разница в оптовой стоимости для клиента, конечно, высокая. В нашем случае такие истории пока не окупаются.

— Жаль, было бы интересно, если бы этот небольшой город обеспечивался теплом таким образом.

— Думаю, все возможно. Если мы будем наблюдать кратный рост рынка и в первую очередь его цивилизацию и перестройку, тогда рентабельность коммерческих проектов ЦОД позволит развивать смежные направления. С этой точки зрения, действительно, можно задаться интересными идеями: к примеру, условно, на крыше центра в городе Иннополисе можно сделать открытый подогреваемый бассейн с использованием выделяемого тепла от ЦОД.

В Европе стоимость электроэнергии примерно в три-четыре раза выше. Рентабельность таких решений, когда у вас трехкратная разница в оптовой стоимости для клиента, конечно, высокая. В нашем случае такие истории пока не окупаются

Безусловно мы к этому придем. Вопрос в том, с какой скоростью, за какие деньги и кто будет готов инвестировать. Сейчас же у нас этап жесточайшей конкуренции, поскольку рынок укрепляется, резко увеличиваются объемы и ЦОДов, и игроков, одновременно мы переходим от модели дешевого и не очень качественного сервиса к гиперЦОДам.

— ЦОД в Иннополисе — лишь часть глобальной сети дата-центров «Росатома». Не могли бы вы рассказать и о других проектах?

— Наша глобальная стратегия выглядит следующим образом: мы совершенно точно построим крупные тысячные ЦОДы (или приобретем с возможностью модернизации) в Москве, Санкт-Петербурге, Иннополисе. Таким образом мы получим абсолютно четкую связанность между Москвой, Северо-Западом и Поволжьем. Отдельно мы продумывали варианты охвата Уральского федерального округа, но пока не видим там высокой потребности в услугах дата-центров.

Также, возможно, мы будем строить дата-центр рядом с Кольской АЭС, если это будет востребовано в рамках развития инфраструктуры Северного морского пути и логистики вдоль Арктики. Но это тоже пока перспектива ближайших трех—пяти лет, не ближе. В других регионах строить дополнительные мощные дата-центры мы пока не планируем.

Мы также используем подход, при котором компания ориентирована не только на собственную инфраструктуру, но и на коллаборации с другими участниками рынка. Мы ориентированы на партнерство, поскольку рынок ЦОДов и облаков — не просто динамичный, он должен уметь параметризироваться под запросы клиентов, как территориальные, так и сервисные. Так что совершенно нормальной практикой на рынке является обмен мощностями.

Например, сейчас МТС с нашим участием строит ЦОД на участке рядом с Новосибирским заводом химконцентратов — это предприятие «Росатома», которое производит ядерное топливо. Также мы прорабатываем совместные проекты с другими компаниями, о которых скоро будем готовы рассказать.

Источник atomdata.ru 

Новости


  Заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам концерна «Росэнергоатом» Сергей Мигалин рассказал о том, как АО...
  Мы попросили одного из наших заказчиков поделиться личными опытом и впечатлениями о поездке в ЦОД «Калининский».    С момента...
       Департамент информационной безопасности АО «КОНСИСТ-ОС» совместно со специалистами компании, предоставляющей передовые разработки в области информационных технологий и защиты информации -...
21-22 октября в традиционном живом формате в Москве состоялся пятый международный форум по блокчейну, криптовалютам и майнингу Концерн «Росэнергоатом»...
Почему «Росэнергоатом» выбрал Татарстан площадкой для строительства Центра обработки данных (ЦОД) и какими характеристиками и параметрами будет наделен ЦОД...
За время пандемии выборочно сократилось производство, пострадали многие отрасли промышленности и экономики. Однако выработка электроэнергии «Росэнергоатомом» в 2020 году...
«Концерн – уникальная компания, владеющая одновременно и объектами критической информационной инфраструктуры (КИИ), и быстро развивающимся продуктовым бизнесом в направлении ЦОД...
Концерн «Росэнергоатом» (входит в Электроэнергетический дивизион Госкорпорации «Росатом») – крупнейшая структура дивизиона и оператор всех АЭС России:...

 © 2020 РОСЭНЕРГОАТОМ КОНСИСТ-ОС

Design by Sever-IT